浙江东方集团股份有限オンライン ギャンブル

2014年年度オンライン ギャンブル摘要

一 オンライン ギャンブル提示

1.1 本年度オンライン ギャンブル摘要来自年度オンライン ギャンブル全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度オンライン ギャンブル全文。

1.2 オンライン ギャンブル简介

二 主要财务数据和股东オンライン ギャンブル

2.1 オンライン ギャンブル主要财务数据

单位：元 币种：人民币

2.2 截止オンライン ギャンブル期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表

单位: 股

2.3 截止オンライン ギャンブル期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表

本报告期オンライン ギャンブル无优先股事项。

2.4 オンライン ギャンブル与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

三 オンライン ギャンブル层讨论与分析

3.1董事会关于オンライン ギャンブル报告期内经营情况的讨论与分析

营业收入

3.1.1主营业务分析

1、 利润表及オンライン ギャンブル量表相关科目变动分析表

单位:元 币种:人民币

2、 收入

(1) 主要销售客户的オンライン ギャンブル

オンライン ギャンブル销售客户前5名合计收入318,539.33万元，占全部销售收入的30.27%。

3、 成本

(1) 成本分析表

单位：元

4、 オンライン ギャンブル

经营活动产生的现金流量净额为-21286.93万元，同比增加82502.61万元，主要是购买商品、接受劳务支付的现金较上期减少所致。オンライン ギャンブル活动产生的现金流量净额为76038.05万元，同比增加了44759.11万元，主要是收回オンライン ギャンブル收到的现金较上期增加所致。筹资活动产生的现金流量净额为-90529.75万元，同比减少了181869.29万元，主要是偿还债务支付的现金较上期增加所致。

3.1.2行业、产品或地区经营オンライン ギャンブル分析

1、 主营业务分行业、分产品オンライン ギャンブル

单位:元 币种:人民币

2、 主营业务分地区オンライン ギャンブル

单位：元 币种：人民币

3.2 董事会关于オンライン ギャンブル未来发展的讨论与分析

3.2.1 行业竞争格局和オンライン ギャンブル趋势

2015年，我国外贸行业发展面临的国际环境略有改善，但形势依然严峻复杂。从国际看，世界经济总体复苏疲弱的态势还没有明显改观，影响外需增长的不确定因素仍然较多，贸易摩擦形势依然严峻。在全球经济低速增长、失业率总体偏高的情况下，一些国家为了维护本国产业的市场份额，仍在实行各种形式的贸易保护主义，不仅发达国家层层设置贸易壁垒，一些发展中国家也频频出台新的贸易限制措施。从国内看，新常态下国内经济下行压力依然存在，国内投资放缓和经济中低速增长已成定局。然而，中国经济长期向好的基本面没有改变。新常态伴随着新矛盾、新挑战，也蕴藏着新变化和新机遇。オンライン ギャンブル既要看到新常态下劳动力要素成本上升、产业周期性更迭加速以及贸易、金融产业不确定性风险增多等变化给企业带来新挑战，也要看到在新常态下我国经济结构调整带来的发展新空间，互联网经济的快速发展带来的新动力。特别是国家积极推进新一轮扩大开放，上海自由贸易试验区取得的成功经验将推广到其他地区甚至全国，丝绸之路经济带和海上丝绸之路战略进入实施阶段，杭州跨境电子商务综合试验区的设立，都将为中国经济特别是对外经济贸易创造新的增长空间；国务院出台的支持外贸稳定增长、加强进口等政策措施深入落实，也将有利于保持外贸持续稳定增长。因此，对オンライン ギャンブル来说，未来几年，改革是最大的红利，创新是最大的动力，市场化是最大的活力，只有敏锐把握发展大势，抢抓机遇、激发动力、增强活力，提高发展质量和效益，才能更好的适应常态、引领常态，从而实现新的发展。

3.2.2 オンライン ギャンブル发展战略

2015年，董事会确定オンライン ギャンブル发展的总体发展思路是：坚定信心，抢抓机遇，稳中求进，改革创新。以提高质量和效益为核心，适应新常态，抢抓新机遇，明晰战略定位，完善オンライン ギャンブル治理，创新商业模式，提升核心竞争力，努力实现オンライン ギャンブル持续平稳健康发展。

3.3.3 オンライン ギャンブル计划

2015年是オンライン ギャンブル五年规划的收官之年，也是深化改革的关键之年，承前启后，意义重大。オンライン ギャンブル确定的2015年经营目标为：努力确保销售规模不低于83亿元，利润水平保持稳定，出口力争在2014年基础上增长5%。上述目标的确定，主要基于三个方面的考虑：一是适应外部经济形势，体现稳中求进的主基调。二是从企业实际来看，当前オンライン ギャンブル正处于产业结构调整、转型的关键时期，处于消化处置重大经营风险的特殊时期，内外部不利因素叠加，面临的任务十分繁重。三是从长远发展来看，オンライン ギャンブル经过连续五年的高速增长，适度调低发展速度不仅有利于化解各种风险和隐患，也有利于为调整优化结构，为促进转型升级腾出更大空间。董事会2015年将围绕上述要求，会同经营管理层着力抓好以下三个方面工作：一、抓好战略规划层面的谋篇布局，推动新的组织变革和体制创新。1、坚定信心，树立正确的发展理念。2015年，外部经济形势依然复杂严峻，内部产业转型和结构调整的形势紧迫，消化处置经营风险的任务繁重。在这种形势下，オンライン ギャンブル上下更加要坚定发展的信心和决心，オンライン ギャンブル管理层必须要保持奋发有为的精神状态，强化责任担当意识，凝聚发展共识，振奋精神，攻艰克难。围绕稳中求进、提质增效的主基调，坚定发展的信心和决心，调整结构，培育优势，可持续地创造上市オンライン ギャンブル价值。2、明确定位，做好新形势下的顶层设计。一是认真总结过去几年的经验，研究オンライン ギャンブル处于新的发展阶段所面临的国内外环境变化，结合当前国企改革、推动上市オンライン ギャンブル市值管理的大背景和企业的自身发展条件，谋划新一轮战略规划。明确新的历史时期、发展阶段和环境下新的战略目标和任务，明确新形势下的战略方向和产业定位。二是通过投资、并购、重组等方式积极培育能支持企业未来发展的、具有持续发展能力的新板块。三是充分发挥上市オンライン ギャンブル平台作用，研究探讨包括股权激励、管理层增持、引进战投、围绕转型升级开展并购整合等战略举措，利用资本市场做大做强。3、抢抓机遇，以改革创新引领企业发展。具体来说要抢抓“三大机遇”、推动“五个突破”。一是抢抓新常态下产业升级的战略机遇，选择适合自身发展的盈利模式和营销模式；二是抢抓深化国企改革，大力发展混合所有制的机遇，推动企业内部深化体制和机制改革；三是抢抓资本市场深化改革的重大机遇，创新金融手段，寻找产业整合和并购重组的契机。推动五个方面的创新突破：一是在战略方向目标的制定上有所突破；二是在体制机制改革上有所突破；三是围绕平台建设，在商业模式创新上有所突破；四是加大引才育才力度，在人才战略上有所突破；五是完善管理机制，调整充实内部管理职能，在组织变革上有所突破。二、细化落实战略执行，提升企业核心竞争力。1、实施平台战略，加大扶持，推进外贸板块转型升级。外贸是オンライン ギャンブル发展的根基， 2015年オンライン ギャンブル将通过股权设计，培育所有者文化，推动体制创新，激发内生活力。结合互联网思维，积极推动服务贸易，推动电子商务平台和外贸综合服务平台建设，推动打样设计中心建设和走出去战略，积极寻找合适的资源和机会开展行业并购重组，通过实施平台战略，打造供应商、客户、物流、金融机构、研发设计等多方资源共享、合作共赢的生态圈。研究出台支持政策，引导外贸企业优化产品结构、市场结构和客户结构，加大研发投入，提升产品档次。支持外贸企业探索经营模式创新，鼓励企业通过服务增值、渠道增量、管理增效，推动外贸增长方式转变。2、调整结构，多措并举，促进内贸板块提质增效。内贸板块将重点围绕“做什么，和谁做，谁来做，怎么做”，抓好“调整和转型”。一是调结构，把握新的经济发展形势和政策导向，规避景气度不高、产能过剩的行业，确保业务规模、经营模式与自身能力、业务发展方向相匹配。二是转模式，加快业务模式转型，引导大宗商品贸易向供应链集成服务、期现结合、产融结合等业务转型。三是控风险，做好业务梳理，对客户和产品进行风险排查和分类评估，完善担保、抵押手段，在全面详实的资信调查和风险评估基础上，择优汰劣。3、围绕战略，全面提升狮丹努集团的国际竞争力和可持续发展能力。2015年，オンライン ギャンブル将全力支持狮丹努集团抓好战略规划实施，加速全球布局。一是深入推进自主品牌建设。提升产品研发设计能力，筹备建立狮丹努服装设计院，借助与跨国オンライン ギャンブル合作经验，优化研发、设计、技术、生产、营销等多部门流程管理，为自主品牌开拓国内外市场作铺垫。二是优化市场、平衡结构。在巩固与大客户战略合作的基础上，集中力量培育好第二梯次的战略客户，进一步拓展市场。三是提升生产制造能力和资本运营能力，在更高层次、更高水平上利用两个市场、两种资源。重点推进老厂区的综合升级改造，加快推进狮丹努大楼的建设，稳步抓好海外投资，缅甸成衣项目争取当年开工、当年投产，越南项目争取顺利落地。通过全球化的产业布局、实业与贸易的相互支撑，进一步增强狮丹努集团的国际竞争力和持续发展能力。4、强化管理，调整定位，提升类金融板块专业能力。类金融板块要加强内部管理，提升专业化能力和水平。完善オンライン ギャンブル治理，规范内部管理，优化激励考核，创新业务模式，增强产品研发和市场开拓能力；要落实好新设基金的项目运作，在项目设计、赢利模式和风险控制等方面，体现专业化和差异化服务价值，打造优秀资管品牌。国金租赁尤其要着眼于五方面工作：一是调整定位，走专业化路线；二是加强团队建设，通过外引内培，提升团队整体服务能力；三是加强制度建设，强化风险管理，引进外部专家，提升协调运作和科学决策能力；四是拓宽融资渠道，降低融资成本；五是结合业务转型，择机引进战投，实施增资扩股。投资板块一是围绕商贸流通主业的转型要求，拟设海外平台オンライン ギャンブル，开展进口、期货合约套期交易以及相对应的海外融资。二是继续夯实扩充主业和培育主业类战略性投资，提升オンライン ギャンブル资本市场价值和形象。三是利用东方产融私募投资基金管理人的资格，加强与专业投资机构的协同合作，进一步深化资管、基金投资业务。国贸房产要加快总部大楼建设，今年要完成±0以下的全部结构工程。“国贸仁皇”项目2号地块“柏翠庄”今年五月争取交付，要想方设法结合现房销售提高去化率，加快资金回笼，同时做好1号地块规划设计方案的落地和项目启动工作。三、抓好战略支撑层面的体系建设，保障各板块健康持续发展。1、抓好团队建设，营造创新氛围。经济发展进入新常态，团队建设和作风建设也要求进入新常态。オンライン ギャンブル董事会经营管理层要带头加强自身的能力建设和工作作风建设，体现善于学习、不断进取、敢做敢为、敢于担当的精神风貌，弘扬以改革创新为核心理念的发展观和价值观，倡导“互联网思维”、“服务创新”、 “担当责任”等新理念，进一步形成创业创新、转型发展的共识和合力，为改革发展营造良好的氛围。2、抓好统筹规划，提高资源的配置效率。综合平衡发展的质量和速度，在风险可控的范围内调整内部担保和借款，进一步向优势板块集聚，提高资源配置效率。积极研究“贸融结合”、“内保外贷”等业务，进一步探索利用境外融资平台，拓展低成本融资渠道。抓住浙江省打造“金融强省”、打造“跨境电商试验区”的重要机遇，积极争取政策扶持和资源整合；加强与大企业大集团的战略合作，进一步扩大资源优势，拓宽发展空间。3、推动人才战略，强化人力支撑。一是进一步拓宽人才引进渠道，吸引商贸、金融、电子商务、投资管理等领域的优秀人才加盟，充实新业务板块的发展力量。二是制订人力资源发展规划，完善岗位评价体系，制定合理的人员配备计划，创新管理机制。三是优化创新考核激励机制，创新团队合作模式，鼓励支持有想法要做事的员工们去开拓新模式新领域，努力营造内部干事创业的良好氛围。五是建立更具活力和竞争力的选人用人机制，真正做到能者上，庸者下。4、完善风控体系，重点强化经营风险的防控。一是增强全员风险防控意识，做好风险案例的剖析和反思，及时总结吸取经验和教训。二是进一步完善风控体系建设，完善分项业务的操作和审核流程，健全财务、业务的监管机制，不定期开展检查落实。三是优化项目风控评价体系，引进第三方参与评审，出具独立评审意见。四是建立内部风控的联动机制，从业务、合同、付款、到后续评估逐项跟进；五是加快内贸业务信息系统开发，完善进口业务ERP系统，增强对业务的过程监督。在新的一年里，オンライン ギャンブル董事会将和经营班子一起，紧紧依靠广大干部员工，齐心协力、抢抓机遇，主动作为，力争在新的形势下，取得新的佳绩，实现新的发展。

3.2.4可能面对的风险

综合分析2015年国内、国际环境形势，以及オンライン ギャンブル目前的发展情况，オンライン ギャンブル可能面临的主要风险如下：1、外部宏观经济波动的风险。2015年世界经济增速可能会略有回升，但全球经济总体复苏疲软的态势难以有明显的改善，需要不旺仍是抑制外贸的重要因素，同时国际商品价格疲软，贸易保护主义倾向严重，人民币汇率波幅扩大等仍会加大进出口贸易风险。而新常态下的中国经济将面临更多的不确定性，经济保持中低速增长已成定局，调结构、去杠杆、去产能压力仍将继续存在；国内外需求提升有限、传统比较优势丧失、经济发展方式转变等因素都将对我国外贸行业形成持续性压力。针对上述风险，オンライン ギャンブル将努力引导外贸企业优化产品结构、市场结构和客户结构，加大研发投入，提升产品档次。支持外贸企业探索经营模式创新，积极利用互联网渠道创新销售方式，拓展新市场。鼓励企业通过服务增值、渠道增量、管理增效，推动外贸增长方式转变。针对汇率波动，オンライン ギャンブル业务部门、财务部门将密切跟踪汇率走势，洽谈业务时对汇率影响留有余地，采用各种金融工具，最大限度地对冲汇率风险。2、大宗商品价格波动及业务经营风险。オンライン ギャンブル内贸业务中涉及的钢材、铜、煤炭、纸浆等原辅材料，这些大宗商品价格随经济形势的变化及地区情势的影响，不确定性因素加剧，对控制成本造成困难。此外，业务合作伙伴在疲软的经济形势下也可能存在经营情况恶化的风险。针对上述风险，オンライン ギャンブル将密切跟踪大宗商品市场动态，尽量降低平均成本，通过合理约定业务合同条款规避价格大幅波动风险。同时，オンライン ギャンブル将进一步加强项目风险控制评审，对客户和产品进行风险排查和分类评估，在全面详实的资信调查和风险评估基础上，择优汰劣。3、オンライン ギャンブル转型升级过程中人才梯队不足的问题。经济新常态下，人力资本厚度与管理效率将对企业整体竞争力形成重要影响。伴随着オンライン ギャンブル转型升级，对于人才素质与管理水平提出了更高要求。针对上述问题，オンライン ギャンブル将进一步加大人力资源开发力度，拓宽人才引进渠道，继续积极吸引商贸、金融、电子商务、投资管理等领域的优秀人才加盟，充实新业务板块的发展力量。

3.3 オンライン ギャンブル或资本公积金转增预案

2014年度オンライン ギャンブル继续积极响应证监会、上交所的号召，在征询独立董事、投资者的意见后，拟继续以现金分红方式回报广大投资者，提出2014年度利润分配方案：以オンライン ギャンブル2014年末总股本505,473,454股为基数，每10股分配现金红利1.20元（含税），合计分配利润60,656,814.48元，剩余未分配的利润1,772,267,139.85元滚存至2015年。本年度不进行资本公积转增股本。

四 涉及财务オンライン ギャンブル的相关事项

4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，オンライン ギャンブル应当说明情况、原因及其影响。

1、2014年1月3日，オンライン ギャンブル六届董事会第三十三次会议审议通过了《关于オンライン ギャンブル应收款项会计估计变更的议案》，根据《企业会计准则》的相关规定以及オンライン ギャンブル实际情况，为了能提供更真实、更准确的会计信息，オンライン ギャンブル决定对应收款项计提坏账准备的会计估计进行变更。变更的具体内容详见2014年1月4日上海证券报及上海证券交易所网站オンライン ギャンブル《关于会计估计变更的公告》。 董事会认为，オンライン ギャンブル对应收款项会计估计进行调整，符合オンライン ギャンブル目前的实际经营情况，符合财政部颁布的《企业会计准则》等相关规定，变更后的会计估计能够更真实、完整地反映オンライン ギャンブル应收款项、财务状况和经营成果，财务会计信息更加客观、真实和公允。由于此次变更起始日期为2014年1月1日，根据《企业会计准则第28号：会计政策、会计估计变更和差错更正》的规定，此次会计估计的变更采用未来适用法，无需对已披露的财务报告进行追溯调整，不会对オンライン ギャンブル以往各年度财务状况和经营成果产生影响，而对日后的财务状况有一定影响，可能导致オンライン ギャンブル净利润小幅的增加。2、2014年10月31日，オンライン ギャンブル七届董事会第三次会议审议通过了《关于オンライン ギャンブル会计政策变更的议案》，オンライン ギャンブル依照财政部2014年颁布的新会计准则对オンライン ギャンブル原有的相关会计政策进行了变更。变更的具体内容详见2014年11月1日上海证券报及上海证券交易所网站オンライン ギャンブル《关于会计政策变更的公告》。董事会认为，本次会计政策变更是根据财政部修订或新颁布的会计准则具体准则进行的合理变更和调整，是符合规定的，执行会计政策变更能够客观、公允地反映オンライン ギャンブル的财务状况和经营成果；相关决策程序符合有关法律法规和《オンライン ギャンブル章程》等规定，不存在损害オンライン ギャンブル及股东利益的情形。依照本次会计政策变更，オンライン ギャンブル除对持有的不具有控制、共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的权益性投资按作为成本计量的可供出售金融资产进行核算，并对其采用追溯调整法进行调整外，其他由于新准则的实施而进行的会计政策变更不会对オンライン ギャンブル财务报表项目金额产生影响，也无需进行追溯调整。

4.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，オンライン ギャンブル应当说明情况、更正金额、原因及其影响。

オンライン ギャンブル不存在本条所述事项。

4.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，オンライン ギャンブル应当作出具体说明。

本オンライン ギャンブル将浙江国贸东方房地产有限オンライン ギャンブル（以下简称浙江国贸东方オンライン ギャンブル）、浙江国金融资租赁股份有限オンライン ギャンブル（以下简称国金租赁オンライン ギャンブル）和浙江新帝置业有限オンライン ギャンブル(以下简称新帝置业オンライン ギャンブル)等53家子オンライン ギャンブル纳入本期合并财务报表范围，详见年度报告全文财务报表附注合并范围的变更和在其他主体中的权益之说明。

オンライン ギャンブル长：胡承江

浙江东方集团股份有限オンライン ギャンブル

2015年4月1日